Det skjer endringer i D-box, men ambisjonen er like høy. Med ny leder videreføres arbeidet med å styrke innovasjonsevnen i offentlig sektor – med utgangspunkt i det som allerede er bygget.

*Fra venstre til høyre: Rachel Troye og Hanne-Cecilie Bjørka, Foto: Joakim Formo*

D-box ble etablert i 2020, og har siden 2021 vært ledet av Hanne-Cecilie Bjørka. Med et tydelig og drivende lederskap har Bjørka stått i spissen for utviklingen av D-box, som på få år har gått fra å være en idé og en samarbeidsstruktur til å bli en sentral aktør i arbeidet med å styrke innovasjonsevnen i offentlig sektor. Gjennom etablering av arenaer på tvers av akademia, offentlig og privat sektor, utvikling av flerfaglige kompetansetiltak og igangsetting av viktige debatter, har D-box fått tydelig gjennomslag. Nå går Bjørka videre til DOGA som leder for designdrevet innovasjon i offentlig sektor, og skal fortsatt bruke tid på D-box. Samtidig overtar Rachel Troye, professor i design ved Arkitektur- og designhøyskolen i Oslo (AHO), stafettpinnen som ny leder av D-box – med et klart mål om å forvalte og videreutvikle det som allerede er bygget.

Hva har D-box fått til så langt?

Lederbyttet gir en fin anledning til å reflektere over hva D-box har fått til i løpet av sine første fem og et halvt år - for så å rette blikket fremover for å se nærmere på hva D-box ønsker å få til de neste årene med ny leder i spissen.

D-box har skapt nye muligheter for innovasjon

Da Hanne-Cecilie Bjørka fikk jobben som leder av D-box kom hun fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet hvor hun blant annet hadde ledet to av Solberg-regjeringens moderniseringsprosjekt: Program for bedre styring og ledelse i staten og Stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor. Motivasjonen for å lede D-box handlet om å gjøre i praksis det som ble løftet frem som viktige prinsipper for innovasjon i stortingsmeldingen:

Skape handlingsrom for innovasjon.
Utvikle kultur og kompetanse for innovasjon, der man har mot til å tenke nytt og lærer av feil og suksesser.
Søke og legge til rette for nye former for samarbeid.

“Jeg er stolt over alt jeg har fått være med å skape sammen med alle de flinke folka i D-box. Dette hadde vi ikke fått til hvis ikke vi hadde tatt egen medisin og jobbet brukersentrert og flerfaglig, vært forskningsbaserte og praksisnære, jobbet utforskende og designdrevet - og hatt rom for friksjon. Jeg er også veldig glad for at jeg fortsatt skal bidra inn i D-box selv om jeg slutter som leder.”

— Hanne-Cecilie Bjørka

Nettverk for innovasjon i offentlig sektor

I løpet av fem år har 32 kommuner og virksomheter deltatt i D-box sitt nettverk for innovasjon i offentlig sektor. Nettverket er en respons på offentlig sektors behov for å bygge innovasjonskapasitet gjennom enklere tilgang på forskning og forskere, lære av andre i offentlig sektor og utvide verktøykassa. Nettverket er også et forum for samarbeid hvor man kan søke støtte og hjelp til reelle utfordringer.

“Vi som organisasjon har hatt et stort læringsutbytte av å delta i D-box. Veldig treffende temaer og god delingskultur på alle nettverksmøtene.”

— Medlem av nettverket

For å gjøre det enklere å ta i bruk det man har lært i nettverket i egen organisasjon, er det organisasjonene som er medlemmer (ikke enkeltpersoner) og de kan stille med inntil fire personer i hvert nettverksmøte. 92 % av de som er med i nettverket sier de vil anbefale andre kommuner og virksomheter å bli med. Det har vært kø for å være med helt siden oppstart, men det byr seg som regel muligheter for at noen ny kan bli med hvert år. Så hvis du og din organisasjon ønsker å være med i 2026 er det bare å ta kontakt, se kontaktinformasjon nederst i saken.

Kurs i systemorientert innovasjon

D-box er utrolig stolte over å ha i gjennomført sitt første kurs i systemorientert innovasjon i offentlig sektor. Kurset har gitt betydelig fagutvikling i skjæringsfeltet mellom design, ledelse og strategi – og det har bidratt til å bygge kompetanse og skape verdi i offentlig sektor. Fordi kursdeltakerne har jobbet med reelle utfordringer, har det allerede satt spor i reelt arbeid i både kommuner og virksomheter!

“Kurset har gitt oss en lisens til å utforske og bruke nye metoder og verktøy på oppgaver vi uansett skulle løse. ”

— Tonje Benedikte Kopstad, personalsjef i Gol kommune

*Fra sluttseminaret for D-box kurs i systemorientert innovasjon (2025-kullet), Foto: Hanne-Cecilie Bjørka*

Det blir ny runde i mars 2026, så hvis du synes det høres ut som noe du og din organisasjon kan ha nytte av kan du lese mer om kurset her: Jobber du med en floke og trenger hjelp? — D-box

“Anbefales! Vi trenger flere i offentlig sektor med denne kompetansen. Spennende og morsomt var det også.”

— Ine Haustreis, Virksomhetsutvikling og innovasjon i Kriminalomsorgsdirektoratet

Fagutvikling og debatt

Essensen i D-box er flerfagligheten og kombinasjonen av å både være forskningsbaserte og praksisnære. Gjennom fem år har D-box bidratt i utviklingen av både fag og praksis. Mye av denne utviklingen har skjedd i nettverket og gjennom kurs, men fordi D-box er et nasjonalt senter for innovasjon i offentlig sektor, med mål om å øke innovasjonsevnen og skape transformasjon i hele offentlige sektor, er så mye som mulig delt med alle gjennom D-box sine nettsider og D-box sin LinkedIn profil.

Gjennom sine aktiviteter har D-box skapt rom for innovasjon og transformasjon, men også fått innsikt i rammebetingelser i offentlig sektor som er med å begrense handlingsrommet. D-box har brukt innsikten til å sette i gang viktige diskusjoner med mål om å skape bedre betingelser for innovasjon i offentlig sektor, og ifølge Stat & Styring har vi lykkes med begge deler: D-box har dratt i gang en viktig debatt om utredningsinstruksen som har ført til at ny instruks med veileder gir et stort handlingsrom til å jobbe utforskende og bruke ulike metoder og arbeidsmåter.

“Det som gleder meg er å se at veilederen nå er enda tydeligere i budskapet når det gjelder behovet for ulike typer kompetanse. DFØ løfter til og med frem tjenestedesign som et eksempel på relevant kompetanse. Det er bra! Det er også bra at de skriver: «Når det er stor usikkerhet om hvilke tiltak som er relevante for å løse et problem, kan man vurdere bruk av utforskende (eksperimentelle) metoder.”

— Hanne-Cecilie Bjørka

**De som er interesserte kan lese mer her:**

Utredningsverktøy som ikke er tilpasset virkeligheten – Stat & Styring,
Vi må slutte å stille spørsmål det ikke er mulig å gi gode svar på – Stat & Styring
Dagens beslutningssystem bidrar ikke til effektiv ressursbruk. | Stat & Styring
Mer utforsking i utredninger – Stat & Styring

Ny leder som har vært i kulissene lenge

“Det er en stor glede og ære for meg å overta som leder av D-box etter Hanne-Cecilie Bjørka. Drivkraften min er å bidra til samarbeid på tvers av folk, fag og floker gjennom bruk av design metoder og tverfaglig kompetanse for å øke innovasjonsevnen og skape bærekraftige, inkluderende løsninger.”

— Rachel Troye

Som instituttleder ved Institutt for design ved AHO var Rachel Troye, sammen med Simon Clatworthy, initiativtager til etableringen av det strategiske initiativet «Design for Offentlige Tjenester (DOT)» i 2013. Dette initiativet resulterte i faglig utvikling, forskning og utdanning fokusert på bruk av tjenestedesign metodikk innen offentlig sektor. Dette var med på å legge grunnlaget for utviklingen av D-box. I 2020 var Troye aktiv i etableringen og posisjoneringen av D-box i samarbeid med DOGA og BI.

Fra etableringen av D-box i 2020, fra venstre til høyre: Amir Sasson (prorektor BI) Nina Elstad (BI), John Aurtande (Creuna/KnowIt) Rachel K.B. Troye (AHO), Benedicte Wildhagen (DOGA), Ted Matthews (AHO), Ole Gustavsen (rektor AHO) , Marianne Støren Berg (AHO) og Tor Inge Hjemdal (direktør DOGA)

Troye har bred og lang erfaring innen design praksis, undervisning og ledelse, og drives av å oppnå resultater med og gjennom andre. Som leder har hun lagt særlig vekt på å bygge en inkluderende og samarbeidende kultur for å styrke det faglige fellesskapet.

Med over 13 års erfaring som instituttleder og prorektor for utdanning, er hun i dag professor i visuell kommunikasjon ved AHO.

Før overgangen til høyere utdanning, hadde Troye en 20 år lang karriere i designbransjen i Sveits og Norge der hun ledet komplekse, tverrfaglige prosjekter knyttet til merkevarebygging og visuell identitet.

Troye innehar sentrale posisjoner i nasjonale og internasjonale styrer, og hun var styremedlem i “Center for Connected Care” (tverrfaglig senter for pasient sentrert tjenesteutvikling med bl.a. BI, finansiert av Forskningsrådet som en 8-årig “Senter for forskningsdrevet innovasjon” SFI). I tillegg hadde hun en aktiv rolle i utviklingen av Executive Master i Systemorientert Design ved AHO, i samarbeidet med professor Birger Sevaldson m. fl.

D-box fremover

For D-box fremover er Troye først og fremst opptatt av å sikre kontinuitet og videreføre det velfungerende nettverket. Evalueringen fra i fjor viser at deltagerne er godt fornøyed, så det gir mening å bygge videre på det. De gode aktivitetene skal videreføres og videreutvikles sammen med både samarbeidspartnerne og medlemmene av nettverket.

Utover nettverket blir det viktig å videreutvikle kursvirksomhet og utforske mulighet for mer kunnskaps- og kompetanseutvikling samt spredning.

Troye har tre stikkord og noen tidlige tanker om veiene videre for D-box.

Sammen

Når jeg tar over ledelsen vil jeg begynne med å utforske muligheter og behov for utvikling sammen med de forskjellige aktører; både partnerne i D-box, i nettverket og med andre relevante aktører. Jeg vil lytte og lære mer om hva som trengs for å styrke effekten av D-box og bidra til økt innovasjonsevne og transformasjon av offentlig sektor. På den måten jobber vi stadig med å nå målet vårt om å gjøre morgendagens Norge til et bærekraftig og inkluderende samfunn.

Jeg ser frem til å bli bedre kjent og vil gjerne komme på besøk, for en prat over en kopp kaffe.

Synergi

Jeg ser muligheter for enda større synergi mellom de forskjellige aktørene; mellom forskning og undervisning på BI og AHO samt mer kobling til DOGAs praksisnære bruk av design i offentlig sektor. Jeg tror også vi kan bygge mer kompetanse og utveksle mer erfaring mellom medlemmene av nettverket, samt formidle dette til et bredere spekter av aktører og virksomheter.

Spredning

D-box skal være et nasjonalt senter for transformasjon av offentlig sektor, så jeg ser et potensiale for å formidle, spre kunnskap og dele erfaringer utover flere regioner i Norge. Det kunne være interessant å se på muligheten for å videreutvikle aktiviteter basert på andre regioners kompetansebehov.

Det har skjedd veldig mye bra siden D-box ble etablert i 2020 og jeg ser frem til å bli kjent med nettverket og alle involverte i D-box.

Ikke nøl med å ta kontakt, jeg kommer gjerne på besøk for en prat over en kopp kaffe eller kom å besøk meg på AHO.

Nytt år, ny leder, nye muligheter!

D-box konferansen 2026: Det er lov å oppleve!